Progetto Sostenibilità
ESG 2025-2028
Per questo ci impegniamo ogni giorno a migliorare il nostro modo di lavorare, adottando procedure e standard operativi che rendano i nostri servizi più efficienti, trasparenti e collaborativi. Vogliamo fare la nostra parte per un futuro più sostenibile, valorizzando la nostra supply chain e accompagnandola in un percorso di crescita responsabile.
Il nostro Progetto Sostenibilità ESG 2025-2028 nasce dalla volontà di rendere concreto il nostro impegno.
Vogliamo comunicare in modo chiaro e trasparente le azioni che mettiamo in campo, utilizzando un metodo che ci permetta di misurare i progressi e valutare i risultati nel tempo. La sostenibilità non è solo un obiettivo, ma un valore che guida ogni nostra scelta. Puntiamo su trasparenza, crescita e sviluppo sostenibile, non solo per noi, ma anche per i nostri partner e clienti, con cui condividiamo questa visione.
Abbiamo sviluppato questo progetto con il supporto di esperti specializzati
Ambiente
Persone
Crediamo nel rispetto e nella valorizzazione delle persone. Ci impegniamo a garantire un ambiente di lavoro sano e sicuro, basato su valori etici e inclusivi. Lavoriamo ogni giorno per creare relazioni solide e responsabili con collaboratori, partner e clienti.
Governance
Vogliamo essere un punto di riferimento per la trasparenza e l’integrità. Proteggiamo i dati e le informazioni con la massima attenzione e ci assicuriamo che la nostra comunicazione sia sempre chiara e coerente. Crediamo nell’innovazione come strumento per migliorare e valorizzare la nostra catena di servizi.
REPORT MY GARDEN 2024
My Garden è un servizio di analisi e posizionamento che consente alla Central Cargo Srl di monitorare ed implementare il proprio programma di sviluppo sostenibile attraverso un innovativo modello di scoring ESG – GRI referenced, sviluppato dal partner di progetto Tinexta Innovation Hub in collaborazione con Studio Fieschi & Soci.
La rilevazione delle informazioni é il risultato della compilazione guidata di un questionario di valutazione. Le informazioni raccolte sono una foto delle performance aziendali nell’ambito di Sostenibilità ambientale, sociale e di governance, con l’obiettivo di evidenziare i punti di forza, di debolezza e le possibili aree di miglioramento. Non una valutazione, dunque, quanto una analisi dello stato di fatto su cui si basa la pianifcazione strategica del piu’ ampio Progetto Central Cargo ESG 2025-2028.
Le soluzioni vengono proposte secondo uno schema sviluppato dal partner di Progetto Tinexta Innovation Hub e denominato “Modello delle 4A”, orientando così la Central Cargo Srl verso le quattro direzioni strategiche per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità individuati: accentuare, acquisire, architettare ed anticipare.
